兰州电机股份有限公司（以下简称“兰电股份”）党委始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，深刻进建习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说，当真贯彻落实中央、省委、省当局国资委和甘肃AG8亚洲游集团党委关于国企鼎新发展和党建工作要求，通过强化理论进建、美满公司治理、夯实支部碉堡、建强人才行列等工作将党的政治优势、组织优势源源不休地转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司转型升级和可持续发展注入了强劲动力 。
（出产保险部深刻进建党的二十届四中全会心灵）
强化理论武装，以政治建设统领鼎新发展全局
兰电股份党委始终将进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想作为主题主线，把习近平总书记最新沉要讲话和批示批示心灵纳入党委理论进建中心组进建和“三会一课”，疏导党员干部职工不休加强“四个意识”、坚定“四个自负”、坚定做到“两个守护” 。为深刻进建党的最新理论中关于国度发展的新动向，公司全面发展了党的二十四届四中全会心灵进建宣贯活动，公司辅导通过讲授党课的大局，深刻各支部、部门、车间及班组，带头进建，深刻钻研，全面解读党的二十届四中全会心灵主题要义与深刻内涵 。2025年度，兰电股份党委理论中心组发展集体进建12次，钻研互换6次，实现钻研资料37篇；辅导班子成员深刻基层发展宣讲16次，900余人参与了宣讲汇报会；辅导班子成员结合企业现实发展调研10次，形成调研汇报10篇，营造了党委高度器沉、支部实时行动、整个党员积极参与的优良进建氛围 。同时，疏导整个职工自动在真抓实干中担使命、在查找差距中补短板、在狠抓落实中见功效，汇聚起推动企业高质量发展的强劲势能 。
（实现焊接技术工艺新突破）
美满公司治理，推动治理效力迈上新台阶
公司党委坚韧不拔对峙党对国有企业的辅导，将党的辅导贯通于企业治理各个环节，严格执行党委会前置钻研和“三沉一大”事项集体决策造度，始终确保将党的辅导融入企业治理、发展全过程，2025年整年召开党委会34次，钻研审议决策事项99项 。公司党委积极借鉴国内一流企业现代化治理理想，注沉精益化治理，美满造度系统，全面推动PLM、ERP、MES、WMS四大信息化系统在各出产线的全面上线运行，实现了出产过程的精准节造和高效协同，有效降低了出产成本 。
近两年来，为更好地适应市场环境变动、提升运营效能及加强自身竞争力，公司深刻贯彻落实国企鼎新三年行动打算，凭据上级党委关于推动“三减一增一挂钩”要求，以及公司《出产部门组织机构调整规划》有关划定，对机构设置进行精简与优化，裁撤冗余部门和岗位，归并职能相近或沉复的部门，沉新规划和调整组织架构，最大限度地引发内部潜能，为企业发展提供坚实支持和保险，2025年度再次压减4个职能部门，促使组织系统越发精壮高效，人力、物力资源配置越发合理 。同时，对峙党建工作和业务工作共经营、同部署、同落实、同查抄要求，将公司党委下辖的18个基层党支部整合为14个，支部作用得到充分阐扬 。
（亮相第三十一届兰洽会并参与多场对接活动）
建强战斗碉堡，筑牢高质量发展根基
近年来，公司各支部严格落实“三会一课”、主题党日等造度，选取理论进建、教育培训、实际磨炼三位一体方式，铸造出一支素质过硬的党员行列，成为公司鼎新发展的“急前锋” 。目前，在岗党员共计353名，占整个职工的28.2%，党员散布越发合理，根基解除党员“空缺班组” 。宽泛奉杏装党建+项目”大局，设立“党员突击队”和“党员示范岗”，疏导党员在技术攻关、市场启发、降本增效、安全出产等关键岗位上亮身份、作表率 。工程分公司党员骨干带头仅用3天功夫实现金川集团镍钴公司6台立式电机专项维建保养订单；出产保险部、幼发电机造作部等部门党员突击队节假日期间加班连点确保产品定时准量交付 。支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用在企业发展的各个环节中日益凸显，形成党建工作与业务工作深度融合、同频共振的优良局面，为公司高质量发展注入源源不休的红色动力 。
（设计部党员突击队讨论技术问题）
目前，公司党建工作已全面渗入至技术创新、对表销售和出产造作等多个领域 。为助力公司主题竞争力不休提升，研发各部门聚焦“四个主题”和年度三大沉点工作、六项保险行动，不休深入大技术系统建设，矫捷选取“党员骨干打头阵、党员突击队领衔项目研发”步骤，先后启动陆用发电机、高压发电机及特种电机产品研发、技术攻关及技术储蓄等一系列专项行动，实现“党建+科技”双融双促，提升了工作效能；销售、出产打算等部门创新性地与合作同伴西安昆仑采购部党支部发展党建联建共建活动，进一步加深了双方党支部、党员之间的联系，实现了组织共建、指标同定、资源共享、项目同办的指标，签定“以党建联建为抓手，确保电机保质保量齐套交付”项目责任书，切实推进了双方支部党员的有效履职尽责，获得了显著成就 。
（仅用3天实现客户电机维保工作）
引发发展活力，打造高素质专业化人才行列
公司党委对峙党管人才与市场化选人用人有机统一，高尺度构建人力资源治理系统，秉持“实干导向、业绩为沉”准则，持续提升任期造和左券化治理鼎新质效，奉行越发平正合理的差距化薪酬激励分配机造，造订末等调整及不胜任退出治理法子，合理优化员工职业发展通路，进一步通顺“下”的渠路，引发“上”的动力 。此表，高质量提拔、造就、使用人才，系统发展企业新型学徒造培训，补齐短板、提升素质，为企业发展造就一支求实精壮、敢打能胜的人才行列，从而精准破解治理人才欠缺问题 。2025年造订《公司员工专项激励治理法子（暂行）》及《公司中层治理人员年终激励治理法子（暂行）》，进一步引发了整个职工干事创业自动性和创造力 。
（企业新型学徒造培训开班典礼）
压实管党治党责任，构建风清气正政治生态
公司党委坚定扛起全面从严治党的政治责任，将贯彻中央八项划放心灵视为沉要政治工作来抓 。2025年，造订印发《关于发展中央八项划放心灵进建教育的执行规划》，成立由党委书记担任组长的工作专班，构建“党委两全、专班推动、支部落实”的工作格局 。进建过程中，注沉以案为鉴，拔取违反中央八项划放心灵的典型案例发展警示教育，疏导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线 。公司辅导班子成员率先垂范，落实“一岗双责”，萦绕出产经营发展等主题业务，精准找到履杏装一岗双责”最佳切入点，层层压实责任，美满廉政风险防控机造，定期发展廉政风险排查，为公司的高质量发展营造了风清气正的优良工作环境 。
（亮相SMM 2025 IEMC（第五届）电机年会暨产业链展览会）
下一步，兰电股份将深刻进建贯彻党的二十届四中全会心灵，以公司“十五五”规划为行动纲领，以更高站位、更广视野、更强力度，萦绕市场启发、攻克技术壁垒、降本增效、质量提升及精益化治理等推动企业鼎新向纵深发展，持续构建高质量发展新生态，推动兰电“老品牌”焕发新活力 。
（兰电股份 牛人格、卢秉环）
